项目经理十大能力是什么？项目经理具备的几大能力介绍，接下来小编带你了解详细信息。

项目经理都应该具备的几大能力，看看你具备几个，作为项目经理合不合格？

️统筹大局

项目经理要有大局意识，当两件事有冲突的时候，该怎么抉择，比如说成本和进度出现冲突？进度和潜在风险又该如何抉择？

项目经理不能够只考虑做了某事，还要考虑做事的方法对不对，还应该做些什么让事情向更好的方向发展。兼顾客户利益，才能有更好的客户满意度。同时兼顾公司利益，才能让公司向更好的方向发展。

️沟通能力

咱们都知道，项目经理的主要任务就是沟通，需要跟客户沟通，跟供应商沟通，跟项目组员沟通，还得和公司内不同的部门进行沟通，几乎80%的时候都在做沟通的工作。

因此作为项目经理应该有良好的沟通技能，该委婉温和时要委婉温和，该强硬坚持时也不能轻易妥协。任何立场任何时候都不要带着不好的情绪去沟通，这样会事半功倍。

️工作任务分解能力

我们作为项目经理不是要咱们一个人把所有工作做完，一个优秀的项目经理是要懂得对任务进行清晰正确的分解，根据团队成员的特点和特长，并分配到正确的人，大家合作有效的完成任务。

️把握进度，管控成本

做好一个项目有重要的三要素，就是进度，成本和质量，要按时按质以最优成本完成交付。质量一般会有专门的质量团队去支撑和管理。

作为项目经理，非常重要的是要把握好进度，抓住关键路径，把握时间节点，保证按时交付。同样能以较少的成本完成任务，这也是提升客户满意度的一方面。

️解决问题的思维

当团队遇到问题的时候，不少项目经理会因为没做过不懂摆烂，我们应该有解决问题的意识，咱们不可能遇到任何问题都是经历过的，假如之前有过类似经验。

那么通常这个就不会再成为你的问题，更不会成为难题。所以遇到问题的时候我们要抱着解决问题的心态，带领和鼓励团队努力的去探索。

️有专业和行业背景做支撑

遇到问题，知道什么问题该找哪方面的人解决，客户有疑问的时候，你能够以技术的角度帮助客户理解和分析解决问题，客户会对你好感加倍，也会觉得你更加专业。