电商组织架构及职责？

总负责人：应该就是你

其余分成两个大板块

内容产出与内容发布两个板块

内容产出：文案策划，1人！推广物料，1人！视频输出，1人！这三个人主要负责拍摄剪辑文案编写页面制作软文编辑（就是内容产出）

广告投放1人，负责把制作出来的内容发布到对应内容平台上即可！

这就是最简单的配置！

电商创业，一般公司如何制定组织架构 依托线上商城（淘宝等），需要设置哪些职位，作为基本公司运营配置

合易认为：根据电商创业发展所在的不同阶段、不同规模，电商团队的配置会有非常大的灵活性，可以是初创期1~2个人组成的简单结构，也可以是成熟期多个事业部员工组成的复杂架构。

针对电商创业公司有以下几种组织架构可供参考：

1、简单架构，可以在总经理下设置运营、美工、采购、客服和库管等必要岗位，每个岗位基本都是一岗一人或一人兼多岗。

2、职能型架构，即设立如运营部、设计部、采购部、仓管部、行政部等相关职能，对于有一定积累或者企业本身有实力投入，从零领开始组建专业团队的，很多是组建职能型组织，这种组织可以更好、更迅速地将电子商务项目运作起来，同时也更能吸引专业型的电商人员。

3、项目型架构，即按公司是多项目、多店铺运作，而且各职能岗位工作人员需求都较多的时候，往往会开始实行项目型结构。各项目组之间相互独立，每个项目组领导直接管理所属员工并对项目整体运营结果负责。

4、网络型架构，即职能外包方式，有些传统品牌并不直接设立自己的电商部门，而是将不同的工作分别外包给对应服务公司去做，比如视觉外包、运营外包、推广外包、客服外包、仓储外包等。这种架构下，一般只设立一个岗位，那就是项目主管/经理，负责内部研发、营销部门和外部服务公司信息的交流和工作的协调，工作成果直接向总经理汇报。

美的集团有几个事业部 有十大事业部

美的集团是家电行业的龙头企业，一家成功的企业离不开事业部的设立，关于事业部你知道什么优点？美的集团又有几个事业部？一起来了解吧。

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

美的九大事业部分别是：家用空调、厨房电器、洗衣机、冰箱、中央空调、生活电器、热水器、环境电器、部品。在2017年美的又成立了清洁电器事业部，到此为止已经有十大事业部。

关于部品事业部，从名字上很难看出是干什么的。美的部品事业部于2015年7月，由美芝公司（前压缩机事业部）和威灵公司（前电机事业部）合并整合成立。其主要的两大产品为：压缩机和电机。

海外方面：目前国际事业部涵盖东盟、印度、埃及、拉美、北美五大区域，包括7大合资公司和5个分公司或办事处。2019年成立库卡中国事业部，涵盖机器人本体、柔性系统、一般工业自动化、智能物流自动化以及智能医疗自动化等业务。

美的集团成立了跨境电商公司，同时各事业部也成立了自己的跨境电商团队，除美的、东芝、Comfee等主品牌外，各事业部也都有专门做跨境电商的品牌。

事业部制得优点在于第一：各事业部有自己得经营范围，在此范围内拥有较大得经营自主权，而且对本业务比较熟悉，可以根据实际发生得情况迅速做出反应。

第二：有利于高层拜托日常管理实务，更加关注公司整体发展战略。

第三：事业部经理负责领导一个自成系统、独立经营得准企业，有利于培养全面发展得高级管理人才，为总公司储备后备人才。

关于美的集团的各事业部的职能这里不多做介绍，集团的各个事业部公司中既有核心企业，也有其它公司。