1. 电脑国庆活动方案京东

还有京东家电国庆节，每年6月18日是京东店庆日，在店庆月京东都会推出一系列的大型促销活动，还有全球好物购物节。从11月1号到12号每天都会有一个商品类目的优惠主场，

2. 公司国庆活动方案

国庆庆祝国庆的活动，可以选择一个活动场地来作为活动的一种场所，然后确定活动的时间和参选的节目内容，一般都是以个人表演为主体现出国庆的主题，再就是有参赛的队伍以各单位各组织来决定参赛的人数，最后做出比赛的评委还有比赛的主持人，在比赛要求当中大家应该遵守的规定，最后就是设置国庆活动的奖项，只有这样整个活动流程才能够体现出来。

3. 游戏国庆活动方案

2021年国庆未成年人游戏时间是 三十号 晚上到十月七号都晚上总共有八天的时间可以玩 ，这八天里面有八个小时的时间可以玩游戏，之前的防沉迷系统一天1.5个小时，节假日是两个小时可以玩 ，现在的防沉迷是一周三个小时。一个小时可以玩两局游戏 。

4. 国庆电脑活动一般啥时候开始

笔记本电脑一般都是有节日的时候购买这个时候电脑会打折的，一般国庆节期间，可以购买，双十一购买都是非常便宜的。

5. 国庆家电活动策划方案

家电销售十月一日和双十一相比，现在应该是双十一优惠比较多。

现在，十月一日和双十一，商家与消费者更多的是对双十一的期待，一个期望销售收入，一个期望降价。

6. 国庆的活动方案

2020年国庆假期，河南省采取了景区免门票的方法恢复旅游活动。

7. 国庆怎么搞活动方案

中秋国庆双节活动方案

一、活动目的

1.中秋、国庆均是中国的重要节日，以让身在异乡的员工们在这特殊的日子里仍能感受到“家”的温暖、享受轻松愉悦的节日;

2.给康大管理咨询及佳能员工提供一个展示自我、相互交流的平台，以增进我司与客户公司及员工之间的真挚友谊，建设宿舍区良好风气，活跃宿舍区文化生活，营造健康向上的宿舍氛围和培养员工文明、健康的行为。

二、活动形式：游园活动

三、活动时间：201_年9月 19 日19:00-20:30,共90分钟

四、活动地点：白石寮广场

五、活动对象：佳能公司全体员工

六、物资准备：灯笼50个、灯谜100条、绳子、夹子100个、气球若干，计时器1个、乒乓球20个.筷子3双， 四张课桌，计时器1个、啤酒瓶二十个，筷子二十根，桌子六张、兑奖券若干。

七、活动准备

1. 活动费用的预算。

2. 对外宣传资料的制作与张贴;

3.负责活动物品(道具、奖品、饮用水等)的准备;

4 . 负责晚会活动现场设计;

5. 购买有关活动奖品。 活动实施

1、凡入场者，每人派发入场券一张，凭入场券入场;

2、进入会场后，在活动中心进行人员的集中，嘉宾讲完话及点灯仪式后活动开始。人员可以参加活动。

3、员工参加其他活动，集体游戏区同时可以进行其他的游戏活动;

4、对每项参赛胜出者，发予奖券;

5、凭奖券兑奖。 活动过程与后期工作

A活动现场与秩序维修(由保安部负责)

B各项活动由该项目责任人全面负责;

C舞台控制，包括：音乐、设备操作、现场氛围调节(由主持人及设备部专人负责)

D活动过程记录，包括：录相、拍照(由张显李负责)

E有秩序的解散人群(由保安部负责)

F 恢复现场原样(由康大管理咨询全体参与人员协助)

G 晚会图影资料、文字资料整理等

H 做出总结

八、活动流程安排

注意：

1.当天下午16：00由相关人员进入场地，布置会场。

2.19：00正式开始游园晚会

【具体流程】

1.主持人出场，介绍到场嘉宾及嘉宾致辞后，由嘉宾点亮猜灯谜的灯笼，标志着游园会的正式开始。亮灯的工作由工作人员和嘉宾配合完成。

【工作安排细则】

保安：(3个)活动前期主要负责物品的安置、协助工作人员。在活动中，维持现场的秩序，在猜灯谜区负责对答案，及发兑奖券。活动后，物品的收拾及搬运。

宿管：(3个)活动前主要负责现场的布置，细小物品的粘贴，灯笼的安置，游戏活动道具的安置。协助工作人员。活动后，物品的收拾。

维修工：(3个)活动前主要负责协助保安进行道具的抬置，灯笼的布线及主持人的话筒。 办公室人员：主要进行现场人员的安排，突发情况的处理，有关嘉宾的接待。

【活动项目】

1. 中秋灯谜：在进入白石1栋右侧围栏上挂上灯笼和灯谜，员工可随意的猜，猜出来的，根据谜面上的号码到兑奖处对奖，不可擅自将谜面取下，猜对一条即可得兑奖券一张。已猜出的谜语，由工作人员(2名保安)将谜面取下收回。

道具：灯笼50个、灯谜100条、绳子、夹子100个 2. 吹爆气球。

在比赛区摆放两张桌子，每张桌子上站两个参赛者，每人三个气球，每次比赛时长为3分钟，在主持人喊开始后，参赛者开始吹，每1分钟吹爆一个就得一张兑奖券，在规定时间内吹爆几个即得几张兑奖券;

道具：气球若干，桌子两张，计时器1个(由一名维修人员负责发放兑奖券)，

3. 乾坤小挪移: 1分钟内， 将10个乒乓球用竹筷夹到相距2米的另一盘里。游戏过程中，乒乓球如果掉落，必须在拾回原处后，方能继续。1分钟夹到5个球可得一张兑奖券,7个可得两张.10个可得三张。(由一名宿舍管理员负责发放兑奖券)，

道具: 乒乓球20个.筷子3双， 四张课桌，计时器1个。

4、吹乒乓球：一个桌子两头，分别竖直摆上3个碗，碗里分别装1/3的面粉，分别在靠桌边的两个碗里各放一个乒乓球，然后两边各站一个人，看谁先把乒乓球吹到第三个碗里谁就算赢。 道具：一张桌子，塑料碗3只，面粉若干，乒乓球1个(由一名维修人员负责发放兑奖券)，

5、踩气球：一组出2-3人，每只脚上都绑有气球，让他们一起互踩，在20秒内看哪个组剩下的气球多，胜出者每人获得一张兑奖券。(由一名宿舍管理员负责发放兑奖券) 道具：气球若干，计时器1个。

6、比比谁的眼力好：主持人准备好三支筷子，一个空啤酒瓶。参赛者站在啤酒瓶的一侧，筷子离瓶口约一米的距离，瞄准瓶口，放掉手中筷子。如果筷子掉进瓶里，便是优胜者，即得奖劵。每人有三次机会。 道具：啤酒瓶二十个，筷子二十根，桌子两张。(由一名办公室人员负责发放兑奖券)

备注(人员安排)：…………

1.在猜灯谜区域由2名保安负责，灯谜的答案确认及兑奖券的发放。其他项目由1名保安负责现场的巡逻。

2.在兑奖区由1名宿管及1名办公室的人员，负责兑奖区的物品的兑现，要求现场确认。

3.后勤服务区由1名维修人员与1名办公室的人员负责，处理一些活动紧急事件和联络其他同事。

7、集体游戏区：

A、趣味折纸：

1.一男一女同站在一张纸上，开始回答问题。

2.答错问题，报纸折半继续。

3.答对问题，问下个问题。

4.男女在回答时，身体不能接触报纸意外的事物

5.总共20道问题，当参与者回答10道问题时，活动不能继续，则每人一张兑奖券。

当20道问题全部回答完毕，男女还符合上一条规则时，每人两张兑奖券。

道具：报纸40张,问题100道

B、音乐椅子。

每次参赛人7人，在游戏区中间放六把椅子，在主持人开始后， 7人开始按顺时针方向转圈，当主持人喊停时找到椅子坐下，没有找到椅子的那一位退出比赛，每减少一人就减少一把椅子，直到只剩下两人，最后一位胜出者得到兑奖券一张

C 、转呼拉圈比赛。

参加游戏者在老师规定的圆圈内进行呼拉圈比赛，以半分钟为限，不掉下者为胜 ，即获得兑奖券一张 道具：音乐蝶数张、呼拉圈五个、凳子6桌

备注(人员安排)：由剩下的办公室人员负责，调节现场的气氛，发放兑奖券。但是必须保证现场有2个工作人员。

六、场地布置。

本次活动口号：全力以赴，出色完成

8. 电脑国庆促销

我们在中秋或者是国庆假期这样的时间来选择我们的一个笔记本电脑的话，它是会有一些优惠的，一些折扣的价格的，所以我们在选择这些。笔记本电脑的时候的话，我们都是会有一些优惠的折扣价格，然后让我们选择的，所以中秋，国庆。放假的话，游戏本它都是会有一些优惠的。

9. 公司国庆节活动计划与方案

部门职责

总经办：

（一）部门职责

(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。

(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。

(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。

(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。

(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。

(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。

行政部

（一）部门职责

1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经办安排的各项工作。并及时反馈总经办，保证总经办各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审。

5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求。

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、培训、调配、离职等工作。

10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

人事部

（一）部门职责：

1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 

    2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 

    3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 

    4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 

    5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 

    6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等） 

    7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 

    8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；     

9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；     

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；     

11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 

    12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作     

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 

财务部：

（一）部门职责：

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经办报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产的管理工作，制定公司财务报销流程制度。

9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。

11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。

14、核算并按时发放员工工资。

15、完成总经理交办的其它工作。

11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。

13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。

14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。

15、定期检查、监督公司食堂的伙食状况，并提出改善意见。

技术部：

（一）部门职责：

1、.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术、图纸文件资料。

2、负责制订所设计产品的材料清单，不断断优化产品结构、工艺技术，及时提出技术改选。

3、参与合同评审和对供方的评价及报价。

4、负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作。

5、负责产品的监视和测量控制管理管理工作。

6、负责对质量管理体系过程的监视和测量管理。

7、负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。

8、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规。

9、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作。

10制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查。

11、拟定、审核设备及购料采购计划。

12、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；

13、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；

14、负责总经理交办的其它工作。

教育事业部

（一）部门职责

1、全面负责教育事业部的外部拓展合作以及内部协调管理；

2、组织实施公司教育产业的总体战略，发掘市场，领导创新与变革；

3、根据公司的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划；

4、开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；

5、主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；

6、主持召开公司教育产业会议，协助上级领导对重大事项进行决策；

电商事业部

（一）部门职责

1、收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相关处理，并进行存档备案。

2、在做好客户售后服务的同时，与财务及销售部门协调、催收余款事宜。

3、负责制定年度电商销售方案和指标，并确保方案顺利执行，完成企业交给的全年销售指标。 

4、负责电商平台的运行管理，保持和相关电商平台服务商的沟通。 

5、制订或协助代运营商制定电商推广策划方案，对电商销售汇总分析，并对电商市场变化及时提出相应措施。 

6、网站营销数据分析，包括客户需求分析，使用习惯分析，推广效果评估。 1.5搜集重点产品电商市场的宏观信息及价格信息，保证良好的企业形象和品牌知名度。 1.6负责网络渠道开发、网络业务拓展与对外合作。

品牌宣传部

（一）部门职责

1、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 

   2、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则; 

   3、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;   

4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；   

5、负责综合管理广告、新闻媒体；  

6、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件； 

7、制定新闻宣传策略和统一导向； 

8、制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；

9、负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告； 

10、负责媒体的宣传开发研究和投放实施 

11、确定品牌意识，利用现有的条件在门户网站上制造新闻亮点。 

12、建立公司统一的邮件箱、微信版式，利用现有的条件规范公司对宣传形式。

风控部

（一）部门职责

1．根据公司的实际情况，制定公司业务风险控制的政策和制度，并负责组织实施；  

2．以风险为基础，设定业务风险评价分类体系并组织实施； 

3．受理担保业务部门提交的客户担保申请材料及调查意见，从风险控制的角度对其进行审查并提出审查意见； 

4．负责召集业务审查会议，对已批准项目，负责通知业务部门及时办理； 

5．负责组织、督促业务对已保项目进行日常保后检查，发现问题及时提出风险化解方案； 

6．负责客户风险报表的编制以及对担保业务风险进行分类、认定和跟踪监测，及时总结经验，不断完善风险控制手段和方法； 

7．负责公司拟对外的法律文本的审查工作； 

8．负责对新业务产品进行可行性审查； 

9．统一负责公司各类担保业务已发生逾期的客户的贷款追收及不良资产的处置工作； 10.处置工作计划、策略及方案，经公司批准后组织实施；