7月份工作总结

一、生产经营指标完成情况1、生产指标完成情况

20__年7月份我队钻探总进尺2302m（截止到7月30日中班），总注浆量75.1m，总进尺顺利完成了月度奋斗目标（2280m）。

施工了临时安排的工作包括：2402工作面钻探设备搬家、2402工作面两条顺槽内铺设注浆管路、输浆管路、防治水专用材料库工程亮化和南轨大巷拆运注浆管路、南皮大巷铺设注浆管路。

2、经济指标完成情况及材料费用分析

7月份我队市场化工作运行状况良好，各项经济指标完成较好。材料费、设备租赁费等各种费用没有超支现象，各种单项工程各种费用结算均按照企管科定额计算、程序、流程结算，材料无浪费现象。二级库房内各种物件码放整齐，账、卡、物一致，企管科组织检查二级库效果较好。

二、工作亮点

1、拟定“315工程质量管理体系”

为进一步加强我队工程质量管理，提高工程质量管理水平，以过程管理为抓手，着手落实各级管理人员责任，按照“重点抓、抓重点”的原则，制定了防治水“315工程质量管理体系”。

“3”即三个责任主体：包机跟班队干、机组、施工责任人。“1”即依托《工程质量事故及责任追究制度》这个抓手，不放过任何一起工程质量事故，追究责任人责任。

“5”即工程质量事故管理的五个重点环节：开孔、试压、落底验孔、终孔注浆、封孔。

通过制定“315工程质量管理体系”，强化了重点关键环节的管理，增强了各级管理主体的责任，加大了对工程质量事故的考核力度，提高了工程质量管理水平。

2、建成防治水专用材料库

以往井下部分防治水大型材料存放矿2601大型材料库，由与矿其他区队大型材料搅合在一起，使用及管理很不方便，且非常凌乱。

为彻底改变这一现象，本着防治水材料能备用在井下的，均在井下备用这一原则，我队利用2602轨顺废旧车场，通过地坪硬化、按标准重新铺设轨道、水沟盖板等一系列标准化亮化施工，建成了新桥矿防治水专用材料库房，专门用存放防治水周转性材料。下一步将逐步开发成集存放材料、维修设备为一体的专用场所。

3、规范杂活考核管理

针对以前队内部杂活考核不细的情况，7月上旬制订了《探防队杂活记录与打分台账》，杂活内容完成情况要有记录，便责任的落实；班组长对本班组人员打分，有利班组长的管理；跟班队干对各杂活完成情况进行打分，要求队干对当班工作完成情况要清楚的掌握，提高了队干的责任意识。该办法在8月份将具体实施。

4、亮化注浆软管吊挂

为提高注浆软管的吊挂效果，加工制作了专用的欧姆卡，将主井底清撒煤巷注浆软管每500mm用欧姆卡固定在巷帮上，与注浆钢管保持

同一水平，并将欧姆卡和软管统一刷成黑漆，成色一致，整体美观大方。

三、7月份工作不足

对各级管理人员安全管理责任的考核还不够细化，部分管理人员管理责任心不强，管理主动性还不够。

四、8月份工作计划和思路

1、强化安全管理，加大对包机队干、跟班队干和班组长的安全管理责任考核，严格执行队内及矿上井下各种现场安全管理制度、队内“三违”考核标准，狠抓职工、干部行为规范、操作规范。杜绝“三违”、事故、A类一般隐患和重大隐患，创建安全管理“三星级”。

2、超前考虑，提前计划，铺设好南一联至2101工作面皮顺段的双趟注浆管路，并严格按永久管路标准铺设。

3、完成矿下达的生产任务，做好副井筒两出水点注浆封堵工作。