美国通信运营商Verizon确认正式宣布了48亿美元收购雅虎核心业务的协议，雅虎将同AOL一起被整合进Verison。收购股份中不包括阿里巴巴股份以及日本雅虎，也不包括雅虎的可转换债券以及非核心专利。

曾经是互联网时代标志性企业，雅虎现在却只能灰头土脸地卖给威瑞森。其实直到不久前，这家门户和搜索网站的营收还要超过推特和领英，访客数量也令亚马逊、维基百科和eBay相形见绌……那么，雅虎何以走到了这一步？

雅虎所有的衰败之源，就是一个转折点产品：搜索。早年，雅虎有机会收购谷歌等公司。雅虎尝试过收购谷歌，但是失败，也尝试过收购Facebook，也失败了，因为在Facebook还没有成长起来的时候，雅虎并没有把Facebook放在眼里。雅虎面临的核心问题从来真正得到解答，使得管理层陷入多年动荡，业务战略重点不断变换。与此同时，谷歌、Facebook及亚马逊等互联网行业的后起之秀却在不断蚕食雅虎的市场份额。曾经被视为雅虎公司拯救者的CEO梅耶尔上任数年来，花费了22亿美元收购了至少49家公司，而这些收购中被看好的Tumblr、Brighroll、Flurry、Polyvore都已经进行资产减计。雅虎公司创立于1994年，创始人是杨致远和David Filo，因为杨致远的存在在华人圈子享有巨大声望，很多人的第一个邮箱就是雅虎邮箱。雅虎公司的市值在2000年能高达1300亿美元，就是因为雅虎开创了内容免费，广告收费的互联网商业模式。

——创创 | Jay

雅虎这样曾经的巨无霸，并不会因为一两个错误而一蹶不振，但是致命的错误一犯再犯，哪怕是九条命的猫也迟早有倒下的一天。

1、错失谷歌

2002年，雅虎本有机会收购谷歌的，当时布林（Sergey Brin）和佩奇（Larry Page）一度表示，10亿美元就愿意出售，可是雅虎的首席执行官塞梅尔（Terry Semel）却优柔寡断，等到他再去找这两位创始人时，原本就不甘心出售的布林和佩奇将价码提高了到了30亿美元，交易不了了之。

Y Combinator创始人、曾经的雅虎员工格拉汉姆（Paul Graham）指出，雅虎当时是忽视了搜索引擎对于他们业务的重要意义。

2、玩坏Flickr

其实，在Facebook、Instagram和Google Photo等等之前，就已经有一个Flickr了。雅虎2005年收购了这家图片共享网站，当时后者的管理层正打算将自己发展为一个社交网站，但是雅虎却没有抓住机会，反而因为自己错误的管理弄得这家网站一天不如一天。事实上，他们还先后“玩坏”了GeoCities、Delicious，以及就在眼前的Tumblr。

3、不买Facebook

2006年，雅虎一度非常接近以10亿美元收购Facebook。扎克伯格（Mark Zuckerberg）最终拒绝了要约，但是报道显示，只要雅虎提价到11亿美元，Facebook的董事会就将强迫他卖出。又是塞梅尔不肯多出那1亿美元。

4、拒绝微软报价

2008年，雅虎拒绝了微软开出的446亿美元收购报价。当时的微软首席执行官鲍尔默（Steve Ballmer）努力想要说服对方接受，但雅虎的董事会却认定报价“太低”。次年，雅虎放弃了建立自己搜索引擎的尝试，签约使用微软的必应。

5、烂CEO成串

以前也曾经颇有一些科技公司遇到过类似雅虎的困境，但好在都有强大的领导者带着他们走了出来。比如苹果有乔布斯（Steve Jobs），微软有纳德拉（Satya Nadella），谷歌有施密特（Eric Schmidt）。

可是，雅虎却没有能够雇用到一位引领公司东山再起的经理人。塞梅尔堪称是整个科技行业的最差首席执行官之一，巴茨（Carol Bartz）口无遮拦，把能得罪的人几乎都得罪光了，最不靠谱就是汤普森（Scott Thompson），居然在学历上造假，最终因此不得不辞职。

6、杨致远远走

2012年，杨致远退出雅虎董事会，“致力于在雅虎之外的兴趣”。杨致远的离开使得雅虎失去了驱动力，或曰存在的理由。当其他互联网巨头持续从创始人如Facebook的扎克伯格、谷歌的佩奇和布林的远见卓识当中获益的时候，雅虎却成了没头苍蝇。

杨致远

7、梅耶尔出师未捷

哪怕拥有从阿里巴巴股份中获取的大量资金可以运用，2012年上位的前谷歌奇才梅耶尔（Marissa Mayer）也没能引导公司走向一个繁荣的未来。

她收购了社交博客网站Tumblr，建立了一支明星媒体人组成的团队，改变了办公室文化，可是，雅虎的利润却依然持续下滑，梅耶尔最终不得不决定将阿里巴巴股份和核心业务拆分开来。

梅耶尔

8、收购Tumblr

梅耶尔在雅虎的最风光时刻之一就是2013年收购Tumblr。当时，收购对象还没有实现盈利，梅耶尔决定靠着广告来让这家微博客社交网络成为金鹅。

报道显示，雅虎其实高估了Tumblr的价值，而且误差达到了以亿美元为单位。用户和营收的增长都没有达到预期的速度，再加上将Tumblr吸收到雅虎之内的设计都让人对这家社交网络的未来忧心不已。

9、没有明确方向

雅虎过去二十年间最严重的问题这一就在于，始终没有能够找到自己的使命。他们在24年间先后发行过24版公司介绍就是最好的证明——在科技公司与媒体公司之间的摇摆从来就没有停止过。

结语：门户之殇

谷歌和Facebook崛起，成为互联网2.0时代王者的时候，雅虎却陷入了纠结和挣扎。他们没有拼凑出自己的搜索引擎，也没有充分利用Flickr和Tumblr的社交网络潜力。于是，当人们不再通过门户上网时，雅虎步美国在线和MSN后尘也就成了必然的结果。

给创业者的一些启示

决断能力

当机立断，该出手时就出手，错过（收购Google、Facebook）很可能就没有然后了，尤其在决定公司未来走向的关键点；

抱大腿

一家创业企业如果能被巨头收购，其实也是一种成功，未必一定要走融资上市之路，尤其在资本寒冬里，抱大腿也是不错的取暖方式；

专注

雅虎在24年间先后发行过24版公司介绍，一直在科技公司与媒体公司摇摆，势必会分散很多核心精力。创业公司必须专注，专注于自己的核心能力和核心业务，不能心猿意马，否则可能会捡起芝麻丢了西瓜，最终一无所获；

团队

雅虎的几任CEO都没能很好的承担起带领雅虎业务走出困局的任务，导致雅虎江河日下，帝国陨落；创业核心团队与职业经理人不同，如果没有all in的心态，就不会与企业同呼吸、共命运，就不会与企业一起实现大成；

灵魂人物

创始人杨致远是互联网时代的标志性人物，也是雅虎的灵魂，却在2012年退出董事会，使雅虎失去了驱动力和方向。创始人是一家公司的核心，决定了一家创业公司的气质、文化甚至走向，尤其在创业初期，创始人的作用无可替代，更不能缺席。

——创创 | 南山

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