我不知道如果你是公司中的领导，你是自然获得同事的尊敬，还是因为你所在的职位，或者要求别人尊敬你。下面就是小编给大家带来的作为领导赢得尊重的7个方法，欢迎大家阅读!

　　1、保持一致性

　　如果你发现你缺乏可信度，可能因为你说一件事，做另一件事。人们更关注你说的，除非你给他们一些理由，而不是通过做相反的事情。你不一定是能预测的，但一定不要是伪君子。

　　2、要准时

　　等待是最让人失去对方尊重的事情。时间对成功人士来说是最有价值的商品。错过约会或者迟到显示对他人的需要和生命完全不尊重，所以控制好你的日程安排。

　　3、要有反应

　　今天对合同管理的挑战是有太多方法进行交流。在微博、社交网站、即时通信、短信、电话、Skype之间，人们常常困惑什么才是最好接触到你的方法。即便面对全通道，一些人仍旧不能用及时的方式进行反应，使得同事犹疑，或者追逐他们。如果你想表现有价值的沟通，限制你的沟通渠道，并在24小时内反应。

　　4、大部分时间是正确的，但是在错误的时候也可以接受

　　正确的简单方式是做你的家庭作业，并且表达仔细考虑的事实。然而，你仍旧不得不即可做一个最好的猜测，甚至在信息缺少，不能确信知道的情形下。接受这个作为一个合格的冒险，管理预期。如果你错了，保持微笑，高兴在那天学到了重要的东西。

　　5、饶恕别人和你自己的错误

　　如果你没有犯错，你就不在尝试。健康的领导鼓励实验，并且营造一个安全失败的环境，鼓励人们接受不严重的风险，并且设置一个例子如何摆脱失败，并从中迅速恢复。

　　6、当其他人正确和错误时，都对他们表达尊重

　　蔑视那些犯错的人，会使得你比犯错的人更糟糕。另一方面，对那些成功的人嫉妒会被那些周围的人注意到。生活就像在一个透明的玻璃体中，假定所有人都能看穿你的心。

　　7、帮助那些阻止你的人，但不要过多帮助

　　好领导会帮助他们身边的人成功地克服他们的弱点。但是尊重很多就会丧失，对于那些以团队成功为代价，安抚那些习惯性的麻烦制造者的领导。知道何时去支持那些弱的员工，并且了解当他们清楚地阻碍结果时，果断将他们排除出去。

　　今天太多人假定领导力的定位没有考虑对其他人的影响。今天商业里的领导力空间允许他们只要管理可接受的结果就可以。最终，你的领导力遗产不会因为你MBA、你的销售数字，或者你要求的奖品而被记住。最可能的是，你所创造出的积极的、个人性的影响，一次一个跟随者。

　　其实真正的领导，是你在前面走，后面有跟随的人。当你按照Kevin Daum所说的7个技巧在实践时，你表达了对他人的尊重，同样，你一定也会赢得他人的尊重。人们会纪念你，不是因为你的包装，如职位和经验，而是你这个实实在在的人。

　　【拓展阅读】

　　成为一名伟大企业家的秘诀是什么?我花费了几十年时间，与他们一起寻找答案。

　　或许，答案并非总是那些显而易见的品质：例如抱负宏伟、意志坚强或勤奋尽职。所有成功企业家都具备的一种本领，是能够激励他人、领导他人去完成一项伟大任务。

　　那么他们如何动员和鼓励追随者呢?一个关键因素是讲故事的能力。他们把故事讲越有说服力，追随者也就越会全力以赴。

　　从印刷工人、政治家本杰明•富兰克林(Benjamin Franklin)到索尼(Sony)的盛田昭夫(Akio Morita)，再到西南航空(Southwest Airlines)的赫布•凯莱赫 (Herb Kelleher)，他们每个人都用自己的方式，用同一个梦想与所有股东联系在一起，用一项共同的事业使员工、供应商、银行家、投资者和客户团结到一起。他们并非炒作高手，而是优秀的倡导者，他们激发了人们的想象力，并赢得了他们的衷心拥护。

　　有所成就的政治家也具备编故事并说服选民支持他们梦想的能力。与成功的宗教领袖和企业家一样，他们理解我们为自己和他人编织的故事的重要性。

　　企业家们知道，我们每个人都是我们自己剧本的创作者，如果决心足够大，我们就能改变剧情。我遇到过很多靠自我奋斗而成功的男男女女，他们事先都设想过自己的未来。他们不是幻想家，而是讲求实效的人，不但有着自己的生活构想，而且还能说服其他人帮助他们实现这一构想。

　　我们都是听着这些故事长大的：故事是我们了解这个世界的“窗口”，也是我们为何热爱戏剧、图书、电影和电视剧等娱乐项目的原因。讲述真实经历的人和组织更有可能与公众建立一种契约关系，不论是在经理给员工下达命令时，还是在用精彩的广告活动推广某个品牌时。

　　每位企业家所做的很多事情都离不开讲故事。一家初创企业必须向投资者推销自己以获得资金：创始人会围绕他们的新企业编一个故事，以此吸引支持者的注意力。

　　编故事还在各种谈判(比如找工作、谋求升职、拉到大订单、出售公司)中发挥着重要作用。买方需要从情感上融入到故事中，而靠大量的表格很难与买方进行真正的互动。

　　要让故事变得真实，它应该是亲口讲出来，而不能使用数字技术。只有当观众感受到你所说的东西，这个故事才会产生最大效果。

　　同样道理，如果我要发表一次有关创业的演讲，而前一位演讲者通篇都是PowerPoint幻灯片和数据，我总是会感到信心加倍。我说的话将与此形成对比。我更愿意用资本主义战场上的胜败轶闻来打动听众，而不用任何演讲道具。重要的是情节、讲述、让听众紧张以及在合适的时机制造高潮。

　　谈到这一主题的书很多：我最喜欢的是好莱坞大亨彼得•古伯(Peter Guber)的《Tell to Win》，作为制片人，他受到的赞誉影片包括《雨人》(Rain Man)。他的整个职业生涯都源于讲故事的天赋，不管是推销一部影片的创意，还是融资，或是让合伙人参与他的项目。他不仅仅是一位作家——他有过这样的感受和经历。

　　日常新闻与我上面描述的情形相反：它往往缺乏主人公和美好的结局，更有可能的是充满灾难、冲突、暴力和犯罪。滚动新闻频道和数字革命意味着新闻标题的曝光度和强度比任何时候都更强烈。

　　我们不可能影响任何一个事件，与我们自己的故事不同。因此，我建议读者应避免看太多新闻，而是应关注于自己的故事。

　　成功企业家会学会掌握讲故事的艺术，并意识到这是鼓舞团队行动起来的一种重要工具。我今年的一项计划是把故事讲得更好。新年伊始是改编个人剧本的理想时刻，我们或许会增添更多愿望和乐观情绪、一些新目标和几项有意义的自我改进之处，并发誓用积极的心态来迎接2013年，迎接我们的工作、同事、朋友和家人。

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