工资绩效考核表怎么做

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工资绩效考核表怎么做

2022-11-30 餐饮美食网【字体：大中小】

绩效考核是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。下面小编就给大家带来工资绩效考核表怎么做_工资绩效考核表，希望能帮助到大家!

餐饮员工绩效考核方案

为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据《酒店餐饮部绩效考核办法》，特制定本细则。

1、顾客满意度(10分)

标准：

①、当月顾客满意度调查满意度达95%以上。

②、当月顾客投诉不能超过1次;

③、当月顾客投诉解决率。

考核依据：

①、顾客满意度问卷调查表的统计结果;

②、顾客投诉统计。

评分：①、顾客满意度调查未达标者扣5分;②、顾客投诉一次扣5分;③、每月顾客投诉解决率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。

2、产品质量(10分)

标准：

①、按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜新鲜、无腐烂变黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品标准;

②保证厨房出品的质量及菜品量化标准;

③、根据前台及客人的需求保证出品的速度;、认真分析客人需求，在菜品上推陈出新;

④、客人投诉。

考核依据：

①、有无客人对菜品质量的投诉;

②、客人及前厅对出品速度的投诉记录;

③、现场查看。

评分：①、有客人对菜品质量投诉、现场检查发现菜品有瑕疵、发生退菜一次扣5分;②客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分;③、储存餐料、食品材料有变质...

工资绩效考核表

部门

职位

姓名

进入本企业时间：年月日

填表日期

目

前

工

作

1、你对过去一年在公司的表现感到：

□很满意 □还可以 □不满意

2、你对与同事及上司间关系感到：

□很满意 □满意 □还可以 □不满意

3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作

□正适合本身能力 □能力稍感不足 □能力明显不足

4、你对目前的工作量感到：

□太大 □适中 □太少

5、你对目前工作环境感到：

□很好 □好 □尚好 □差

6、你对目前工作时间感到：

□太长 □稍长 □刚好

7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 □合理 □不合理

8、在工作分配方面有什么地方亟待改进

薪资

职位

9、你对目前的待遇感到：

□很好 □稍好 □合适 □太少

10、你对所担任职务希望：□继续担任现职 □如可能变更至部门

□如可能望能调动至同部门职务 □对本公司工作职务不适合

教育

培训

11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训

□曾参加 □未曾参加

12、你曾参加什么培训

13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

工作

希望

14、有机会希望从事何种工作

15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好

工作

构想

16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：

17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：

工作

目标

18、你今年的工作目标是什么

19、这个目标你做到什么程度

其他

20、请代为安排和面谈

21、本人的希望或建议：

员工每月工作状况考核表

姓名		部门				职务
考勤状况	迟到次早退次旷工次
	病假次事假次其他次
奖惩状况	嘉奖次记功次
	警告次记过次其他次
考核内容				等级			总评
工作绩效	工作质量
	工作效率
	工作分量
工作态度	尊重领导，服从工作安排
	团结同事，横向协作精神
	遵守制度，个人品行涵养
部门经理签字			人事部签字		总经理签字
备注：

员工考核表

年度考核

考核时间：自年月日至年月日

部门

职务

姓名

评分

项目

5分

4分

3分

2分

分

初

评

说明事项

成

效

考核

工作效率

工作质量

工作分量

态度

考核

服从性

人

协作性

纪律性

积极性

责任性

热情性

能力考核

基本能力

专业知识

复

评

人

专业技能

工作能力

理解

交际协调力

开发创造力

计划力

以上考核由人事单位换算成分

建

人单

议事位

主主

事管管

会商建议

项

一、调整薪资

‥ 晋（）级

‥ 降（）级

二、晋升

‥ 另附人事异动申请单

三、调职

‥ 另附人事异动申请单

‥ 调用不适合或辞退

加

扣

分

全勤月分

嘉奖次分

事假日分

病假日分

迟到次分

旷职次分

记过次分

累计加分

累计扣分

考核结果：分等

总经理：

经理、副经理：

部门经理：

人事主管：

填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。

3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。

4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。

综合素养绩效考核表

姓名		职务
考核时间：自年月日至年月日
考核项目	内容		评分
领导能力	率先示范，受部属信赖		5 4 3 2 1
计划性	能以长期的展望拟订计划		5 4 3 2 1
先见性	能预测未来，拟订对策		5 4 3 2 1
果断性	能当机立断		5 4 3 2 1
执行力	朝着目标断然地执行		5 4 3 2 1
交涉力	关于公司内外的交涉		5 4 3 2 1
责任感	有强烈的责任感，可信赖		5 4 3 2 1
利益感	对利益有敏锐的感觉		5 4 3 2 1
人缘	受部属、同事尊敬、敬爱		5 4 3 2 1
协调性	与其他部门的协调联系密切		5 4 3 2 1
创造力	能将创造力应用于工作		5 4 3 2 1
情报力	对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力		5 4 3 2 1
自我启发	经常努力地自我启发、革新		5 4 3 2 1
国际意识	有国际意识、眼光广阔		5 4 3 2 1
数字概念	有数字概念		5 4 3 2 1
考评人：得分：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准：65分以上为能力超强 60—65为能力极强 55—60为能力较强 50—55为能力一般