联想集团的组织结构

联想集团全球分为2大总部，2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。

分层管理结构：联想移动业务集团采用了分层管理的组织结构，将整个组织划分为多个部门和岗位，每个部门和岗位有明确的职责和工作内容，实现了管理的逐层递进。

联想大家庭，由母公司联想控股及其下属子公司共同组成，主营业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资等。联想控股有限公司是一家投资控股公司。2003年，综合营业额403亿元人民币，利润总额137亿元人民币。

团队分区讲解选哪家产品好？

耳机舒适度：游客将长时间佩戴耳机，舒适的佩戴体验非常重要。选择具有舒适耳垫和适合不同耳型的耳机，可以帮助游客在整个旅行中保持舒适。耐用性和电池续航：考虑讲解器的耐用性和电池续航能力。

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与PingCode 一样是一个为软件开发团队打造的团队级知识库子产品。澳大利亚 Atlassiana 公司的产品，在国内算是比较知名的的企业知识管理与协同软件，可以用于构建企业wiki，具有成熟的功能，与 PingCode 知识库一样，能够直接关联研发管理的各环节。

Vista之家还是要可惜一下，这么强的软件，还是英文的，没有简体中文版，英文不好的，大家还是跟着刺客一起往下看截图和分步讲解吧。重启启动计算机后，桌面上会有个“Acronis Disk Director Suite”的图标，双击运行。

无线鼠标和键盘 无线鼠标和键盘是职场人士必备的外设产品。它们可以让我们的桌面保持整洁，减少线缆的使用，提高工作效率。此外，无线鼠标和键盘通常具有更好的灵敏度和反应速度，可以让我们在使用过程中更加流畅。

联想有哪些部门??各部门的职能是什么??急求大神帮助

市场部一般囊括了，设计专员、数据分析专员、活动专员、DCC（网络电话营销小组一般是3人）市场主管、市场经理。市场营销因人而异，学神马其实都是其次，主要就是确定你自己很感兴趣，然后就是积极性，好奇心，能吃苦，逻辑性。

财务部 Finance Department ，简称为FD。财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理的部门。制造部 Manufacture department ，简称为MD。

负责公司行政制度的拟定和实施；负责公司固定资产的管理；负责公司办公用品的管理；负责公司员工宿舍的管理；负责公司车辆的管理；负责公司消防的管理；公司对外的联系与协调。通常会与人事部合并办公。

联想sd bu的部门是一个企业的生产部门。

联想onLine是联想集团旗下的电子商务事业部，致力于打造一站式电商全产业链，提供全方位一站式联想生态圈体验，为消费者提供更优质的购物体验。

联想集团现在的管理方式

目标管理可以将公司的战略和业务目标落实到各个部门和员工，从而实现公司和员工的利益对齐，提高员工的工作积极性和工作热情。 目标管理可以通过奖惩激励的方式，激发员工的工作动力和创造力，从而促进公司的创新和发展。

副总裁：姜震，负责MBG（移动业务集团）中国业务的产品策略及产品管理，包括产品组合、产品规划和运营。联想集团早前实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。

“舰队管理”模式的优势在于不仅发展和强大了“大船结构”提出的整体作战的企业利益要求，而且还加入了以人为本的管理思想。